مدیریت کابینت سازی

  • کد شامد :   ۶-۴-۶۲-۶۸۶۸۶۱-۱-۱
مدیریت کابینت سازی
تاریخ انتشار :

۱۳۹۶/۰۴/۲۸

اصول واگذاری کارها در حرفه کابینت سازی

سلام، من علیمحمدی هستم مدیر شرکت سامان چوب ….

من در حدود ۱۵ سال است که در حرفه طراحی و ساخت کابینت دکوراتیوآشپزخانه فعالیت می کنم.

یکی از ارزشمند ترین تجربیاتی که در این سالها کسب کرده ام این است که من به عنوان مدیر و بنیان گذار مجموعه سامان چوب فقط باید فعالیت هایی را انجام دهم که ارتباط مستقیم با مدیریت کابینت و رشد کسب و کار و سازمان دارد.

آقای برایان تریسی میگوید: وظیفه یک مدیر فقط بازاریابی و نو آوری است.

 

 

 

قسمتی از استراتژی مدیریت بهتر کابینت سازی

 

 

فرقی نمی کند که شما در کارگاه کابینت سازی شما یک کارگر و یا ۱۰۰ کارگر مشغول به کار هستند ودر دفتر و نمایشگاه کابینت شما  یک کارمند و یا ۱۰۰ کارمند در قسمت اداری و طراحی کابینت شما کار می کنند و یا حتی نصاب کابینت و پرسنلی که خارج از مجموع شما مشغول فعالیت هستند چند نفر هستند.

در هر صورت شما باید اصول واگذاری کارها را آموزش دیده باشید تا بتوانید به مدیریت کابینت سازی و واگذاری کارهای تکراری و کارهای کم ارزش زمان لازم جهت انجام کارهای مهم توسط خودتان را بدست آورید.

 

وظیفه مهم شما به عنوان مدیر و صاحب کسب و کار در حرفه کابینت سازی ، مدیریت کابینت سازی، برنامه ریزی ، رشد کسب و کار و بازاریابی است.

فرض کنید در دفتر کار شما یک طراح کابینت مشغول به کار است و وظیفه او طراحی کابینت هفته ای ۶ الی ۱۰ (نسبت به مراجعه مشتریان ) کابینت آشپزخانه است و ماهیانه یک میلیون و دویست هزار تومان از شما حقوق دریافت می کند.

طراحی کابینت  ۶ الی ۱۰ طرح  کابینت آشپزخانه در هفته چیزی در حدود ۱۰ الی ۱۲ ساعت زمان نیاز دارد و طراح کابینت شما بقیه ساعات کاری خود را در دفتر بیکار است و نسبت به حقوقی که دریافت می کند با حداکثر کارایی کار نمی کند. حال آن که شخص شما اندازه گیری اولیه آشپزخانه، چک کردن اندازه ها و یا حتی آنالیز  کابینت که فعالیت روز مره در حرفه کابینت سازی محسوب می شود را انجام می دهید.

میدانید اگر کمی زیرک باشید و با یادگیری اصول اولیه واگذاری کارها و انتقال این فعالیت ها به طراح کابینت زمان بسیار زیادی را برای خودتان آزاد کنید تا بتوانید با پرداختن به فعالیت بازاریابی کابینت ، مشتریان بیشتری را جذب کنید و سود آوری خودتان را بیشتر کنید.

 

 

نکته مهم

اگر شما نتوانید وظایف کم ارزش خود را واگذار کنید دیگر زمان لازم برای مدیریت کسب و کار (مدیریت کابینت سازی) خود نخواهید داشت.

 

در نظر داشته باشید که واگذاری هر فعالیت حتی یک فعالیت بسیار ساده مستلزم آموزش و یادگیری است.

چون اگر شما به درستی نتوانید یک فعالیت را به کسی دیگر واگذار کنید برای شما دردسر هایی را به وجود می آورد و شاید مجبور باشید به علت درست انجام نشدن آن فعالیت یکبار دیگر خودتان آن را انجام دهید و به قول معروف دوباره کاری کنید.

به طور مثال اگر آن طراح کابینت (کارمندتان) که به جای شما برای اندازه گیری اولیه آشپزخانه به ساختمان مشتری می رود و نداند و یا نتواند درست وحرفه ای آشپزخانه مشتری را اندازه گیری کند شما مجبور هستید یک بار دیگر خودتان به محل پروژه بروید و اینکار را انجام دهید!!

 

چگونه می توانم بازاریابی کابینت و جذب کابینت آشپزخانه را یاد بگیرم؟

 

در این فیلم آموزشی مطالبی مانند طراحی فروشگاه، شرایط اجاره مغازه، شرایط فروشگاه، نحوه تعامل پرسنل فروشگاه به طور کامل مورد بررسی قرار گرفته است.

در آخر به طور مفصل نحوه بازاریابی کابینت و جذب مشتری به همکاران و کسانی که در این صنف مشغول به کار هستند آموزش داده شده است.

در این دوره آموزشی ابتدا به صورت کامل در زمینه نحوه ایجاد فروشگاه کابینت بحث شده است و سعی شده از تجارب گذشته در طراحی و نحوه ایجاد فروشگاه در این فیلم صحبت شده است.

در نظر داشته باشید چنانچه نتوانید مشتری جذب کنید (ندانستن اصول بازاریابی کابینت) در این حرفه محکوم به شکست هستید.

به نظر شما بهترین راه برای واگذاری کارها در حرفه کابینت سازی چیست؟

 

بهترین راه برای واگذاری کارها کمک گرفتن از علم وتجربه است.

من به عنوان مدیر شرکت سامان چوب با کسب تجاربی که در این سالها داشته ام مطمئنم این تجربیات  در کمک به هر چه بهتر انجام شدن کارها به شما کمک شایانی خواهد کرد.

بنده در اوایل سال ۸۲ که به صورت حرفه ای وارد این شغل شدم با دو نیرو که در قسمت کارگاهی کار میکردند شروع به کار کردم. اوایل به علت کمی تجربه و نداشتن آگاهی لازم نمی توانستم به درستی از نفراتم استفاده کنم و این باعث می شد که خود من هم در بسیاری موارد درگیر کارهای جزیی شوم.

با گذشت سه سال پرسنل دفتری و کارگاهی من بیش از ۲۵ نفر بودند که به صورت مستقیم در مجموعه سامان چوب فعالیت می کردند و پرسنل نصب و کارگران حمل که به صورت غیر مستقیم با ما در ارتباط بودند بیش از ۱۷ نفر شده بودند که مدیریت (مدیریت کابینت سازی) آن نیاز به دانش و تجربه بالایی بود.

من به عنوان مدیر مجموعه سامان چوب باید میتوانستم از این نیروها و پرسنل به صورت مستقیم و غیر مستقیم سود آوری بهتری را ایجاد کنم.

 

پس از احساس نیاز بهتر شدن مدیریت و واگذاری کارها (مدیریت کابینت سازی)به این نفرات توانستم با مطالعه بیش از ۱۵ کتاب در زمینه مدیریت و بهره مندی از تجربیاتی که در این چند سال اندوخته بودیم فرم ها و دستورالعمل هایی را برای هر چه بهتر شده کارها تدوین کنم.

این تجربیات و دانش هم اکنون در قالب دو محصول ارزشمند برای بهتر انجام شدن کارها در کابینت سازی آماده و قابل ارائه است. (بهتر شدن مدیریت کابینت سازی)

 

محصول ۱ : سیستم سازی و انجام پشت سرهم کارها در حرفه کابینت سازی

محصول ۲ : مدیریت و واگذاری کارها در حرفه کابینت سازی

به شما قول می دهم با استفاده از این دو محصول ارزشمند و استفاده از دستور العمل ها و فرم های طراحی شده در این دو محصول میتوانید به مقدار زیاد در مدیریت کارها استاد شوید و به سود آوری قابل توجه در حرفه کابینت سازی دست پیدا کنید.

 

آیا قیمت این دوره آموزشی گران است ؟

 

به شما قول می دهم که اگر شما فقط یک تکنیک و یا ترفند خاصی که ما در این دوره آموزشی به شما آموخته ایم و یا یک فرم و یا دستور العملی که همراه این مجموعه مدیریت کابینت سازی به شما ارائه میگردد را استفاده کنید ، ساعت ها از زمان کاری شما را صرفه جویی خواهدشد .

این ساعت ها باعث افزایش بازدهی شما به عنوان مدیر و بنیان گذار کسب و کارتان خواهد شد.

که در گام اول صد ها برابر مبلغی که شما برای خرید این محصول ارزشمند سرمایه گذاری کرده اید را به شما برمیگرداند.

 

سر فصل های آموزشی مدیریت واگذاری کارها در حرفه کابینت سازی :

 

  • فیلم آموزش نحوه واگذاری کارها
  • فرم های مراحل ساخت و نصب کابینت
  • فرم خرید کارگاهی
  • فرم فرآیند انجام کار
  • فرم خرید اجزا خاص
  • فرم انجام پروژه

سوالات متداول


0 دیدگاه 2007 بازدید